Reflexions sobre el Tercer Sector Social català

pauvidal

Pau Vidal

Fundador i director de l'Observatori del Tercer Sector

 

Amb l’Anuari 2013 s’ha realitzat per quarta vegada un estudi panoràmic sobre el Tercer Sector Social català. Això representa una fita per a un sector jove que fins fa pocs anys tenia una gran invisibilitat, i que no podia oferir dades globals sobre la seva dimensió i el seu funcionament.

 

Les dades més recents mostren que les entitats socials atenen 430.000 persones des de l’inici de la crisi i que arriben a 2.130.000 persones destinatàries de la seva activitat. En canvi, el nombre de persones contractades se situa en 102.000, a un nivell similar al 2007, després d’haver arribat als 120.000 contractes. Durant aquests anys la societat catalana s’ha apropat més a les entitats socials i els voluntaris han crescut un 23%, de manera que ja són més de 300.000 persones les que hi col•laboren amb el seu temps. El nombre d’organitzacions socials s’ha reduït lleugerament fins a les 6.800 entitats (des de les 7.500 a les quals s’havia arribat), però s’ha mantingut l’impacte econòmic que representen, el 2,8% del PIB català.

 

En definitiva, les dades mostren la foto d’unes organitzacions socials que estan atenent més persones amb un nivell de recursos econòmics i equip contractat similar al que tenien abans de la crisi, però amb el suport d’un augment dels voluntaris que hi col•laboren. La reducció del nombre de persones contractades als equips ha provocat una situació estressant per a les organitzacions pel fet de percebre més necessitats socials i tenir un equip limitat. Això manifesta un efecte d’emergència organitzativa i la necessitat d’un enfocament a curt termini per anar gestionant un dia a dia molt exigent i complex.

 

Però les entitats socials no estem vivint només una època de canvis, sinó que veritablement estem en un canvi d’època al qual hem de respondre amb canvis estratègics que van més enllà dels canvis operatius i d’ajustaments. Per exemple, quina és la complicitat social que té la nostra entitat? Els voluntaris aporten temps i el socis i els donants recursos econòmics, i això fa ampliar el cercle de relacions de les entitats, fent que s’estengui a poc a poc la taca d’oli de la complicitat social.

 

Durant anys, les entitats hem basat la nostra força i actuació en les competències tècniques, però ara, per tirar endavant els projectes, fan falta competències emprenedores, competències relacionals i un llenguatge planer per poder generar complicitat amb la ciutadania. Són coses que s’aprenen, però no és fàcil canviar les inèrcies de temps funcionant d’una forma diferent. També, com a entitats, estem convençudes del valor social que aporta la nostra tasca, però hem de ser capaces d’explicar-ho clarament a la resta d’actors socials i a la mateixa ciutadania.

 

La relació amb l’Administració pública ha estat clau per entendre el desenvolupament del Tercer Sector Social a Catalunya, però el temps i els processos han portat a una relació plena de rigideses i procediments, basats en el control. Ara toca fer que aquesta relació evolucioni per fonamentar-la més en la missió, en l’impacte, i aconseguir una relació de paradigma de confiança mútua per donar més valor a la ciutadania. En definitiva, dades, reptes i reflexions perquè les organitzacions socials puguin encarar el futur.

 

Escriure un comentari


Códi de seguretat
Actualitzar

Comparteix amb nosaltres

Fundació Joia

logo fundacio joia

Dades contacte

Joia Magazine
c/ Bac de Roda, 149
08018 Barcelona
T. 93 834 49 40
Per a qualsevol dubte o suggeriment: comunicacio@fundaciojoia.org

Avís Legal i Política de Privacitat

Segueix-nos a les xarxes socials

Subscriure novetats

FILTRE ANTI-SPAM suma 3+1
Nom
Mail