Els CET es reinventen durant el confinament

repor cetsLa crisi de la covid-19 és sanitària però també econòmica, i els centres especials de treball (CET) ho acusen molt, perquè a la dificultat econòmica d’haver de parar l’activitat o de treballar a mitges se’ls suma l’atenció a les persones treballadores que tenen una discapacitat. En aquests moments els CET han de multiplicar esforços per no tancar i veure abocats a l’atur els col·lectius als quals donen feina. Si la perdessin, els costaria molt més trobar-ne una de nova que a la resta de la població.

Escrit per: Laura López

 

L’adaptació a Apunts
L’empresa d’economia social Apunts, que pertany a la Fundació Joia, es dedica a les arts gràfiques i la missatgeria i el seu equip està format per 110 persones, 83 de les quals tenen discapacitat per trastorns de salut mental. El seu director-gerent, Julio Castillo, explica que han passat per tres fases durant el confinament. La primera va ser la de parar tota l’activitat menys la que es considerava essencial, que afectava dues de les seves línies de negoci: "Va augmentar molt la feina al nostre implant de l’Hospital Clínic, on vam augmentar el personal i la jornada per fer tot el posicionament de material no sanitari; i en la línia de missatgeria vam haver d’augmentar la distribució, perquè la gent confinada consumia molt a través de l’e-commerce, i vam passar de distribuir diàriament 800 enviaments a distribuir-ne 1.200". En canvi, es van veure molt afectades les línies de gran format, impressió i postimpressió, que pràcticament van parar tota la seva activitat "excepte certes peticions a demanda de clients de càtering que van haver de reconvertir els serveis que donaven a les escoles en càterings per a hotels medicalitzats", puntualitza.

 

ApuntsEn la segona fase, en la qual estàvem confinats però podíem treballar, "la primera mesura que vam portar a terme va ser centralitzar tota la producció a la seu central que tenim al districte de Sant Martí i vam deixar la resta de botigues tancades", diu Castillo. En aquesta fase van donar servei a demandes puntuals dels seus clients, però el creixement de treballs va ser relativament lent. I en la tercera fase, quan es va acabar l’estat d’alarma, el CET ha tornat a obrir totes les seves botigues amb un pla de protocols de seguretat i higiene per la covid-19. Una de les conseqüències del confinament ha estat la producció de nous productes per adaptar-se a la demanda del nou mercat, com són els materials de senyalització per la covid-19 i els portamascaretes, tant per a clients com per a l’ús als seus locals.

 

"Tenint en compte els valors propis de la Fundació Joia, hem cregut convenient protegir els llocs de feina i no volíem afegir més patiment al que ja teníem per la situació", Julio Castillo

 

 

 

 

L’augment de comandes a La Klosca
KloscaA La Klosca la situació no els ha afectat gaire. Aquest CET, que pertany al Centre de Formació i Prevenció de Mataró, es dedica a la producció i venda d’ous ecològics i hi treballen vuit persones: sis amb discapacitat per trastorn mental sever, una educadora i Jaume Rodón, el director. Rodón explica que el primer que van fer va ser sondejar "com estaven les persones treballadores, conèixer en quin estat d’ànim i de salut es trobaven i veure com podien afrontar el fet de continuar treballant malgrat l’estat d’alarma i el confinament, ja que som servei essencial i no vam parar l’activitat". La manera que van trobar de gestionar el personal va ser fer tres grups de dues persones cadascun i establir un calendari perquè els grups no es creuessin; "les persones que tenim infants vam haver de fer un Tetris familiar per intentar cobrir totes les hores a la granja", remarca. En un primer moment, diu Rodón, la granja va tenir una davallada de comandes pel que fa als restaurants i els establiments que van haver de tancar, però, "curiosament, vam veure que de seguida la petita botiga i el petit comerç van augmentar les comandes, ja que la gent feia més àpats a casa i això ens va compensar les pèrdues anteriors". 

 

"La petita botiga i el petit comerç van augmentar les comandes, ja que la gent feia més àpats a casa i això ens va compensar les pèrdues", Jaume Rodón

 

 

Una nova forma de treballar a Intecserveis
IntecserveisEl cas d’Intecserveis ha estat ben diferent. Aquest CET pertany a la Fundació Germà Benito Menni, dins de l’Orde Hospitalari de Sant Joan de Déu, i té com a principal objectiu el treball remunerat a persones amb discapacitat. Compta amb una plantilla de 94 persones amb diverses discapacitats i 4 sense discapacitat i ofereix serveis integrals de neteja i jardineria, facility services i destrucció de documentació.

 

La seva directora, Milagros Fernández, explica que han perdut uns vint clients durant el confinament, perquè les escoles i les oficines van tancar, i "al mateix temps vam tenir un increment de les baixes laborals per la situació de pànic i per por a utilitzar el transport públic per venir a treballar; però el que ens ha passat és que els hospitals ens han demanat reforços, i gràcies a això ho hem pogut salvar". Per a Intecserveis el canvi sobretot ha estat en la forma de treballar: "Hem hagut de canviar els productes per utilitzar-ne uns altres d’homologats i autoritzats, però això ha estat una oportunitat, perquè hem revisat el nostre sistema de neteja i ara utilitzem productes que són més eficients i més adaptats a les necessitats dels nostres clients i de les nostres persones treballadores; hem hagut de canviar la manera de treballar en un vuitanta per cent". Fernández reivindica que tota aquesta situació, en el cas del sector de la neteja, ha significat "una dignificació de la professió, ja que fins ara érem personal invisible i amb estigma social i ara estem molt ben valorats". 

 

La gestió de la plantilla i la desescalada
En els tres casos, cap dels CET han hagut de fer un ERTO. En el cas d’Apunts podrien haver-ho fet, perquè algunes de les seves línies de negoci van haver de tancar durant el confinament, però, "tenint en compte els valors propis de la Fundació Joia, hem cregut convenient protegir els llocs de feina i no volíem
afegir més patiment al que ja teníem per la situació", diu Castillo. Durant el confinament han hagut de centralitzar la plantilla i gestionar casos particulars de persones treballadores l’estat emocional i físic de les quals requeria que es quedessin a casa, i també han hagut de gestionar el cas contrari d’altres que veien empitjorar de forma molt greu la seva salut mental per haver de confinar-se a casa i necessitaven anar a treballar. "Ara amb la desescalada tenim quasi tota la plantilla treballant, però no al cent per cent, perquè encara no hem arribat a tornar a treballar el cent per cent de la jornada, encara que sí hem mantingut el cent per cent del salari. Per tant, estem fent grans esforços per continuar pagant jornades completes", comenta Castillo. Per a Apunts, en general la desescalada està sent "més lenta del que podríem desitjar perquè les dates coincideixen amb època de vacances d’estiu, i també perquè hi ha molta incertesa sobre com evolucionarà la situació, cosa que ha comportat que, amb prudència, els clients frenin una mica en aquestes dates", puntualitza.

 

"Hem revisat el nostre sistema de neteja i ara utilitzem productes que són més eficients i més adaptats a les necessitats dels nostres clients i de les nostres persones treballadores", Milagros Fernández

 

A La Klosca també han hagut de donar suport a algunes de les seves persones treballadores per dos casos molt puntuals les primeres dues setmanes. Però "el que he vist és molta força i una actitud molt positiva, totes les persones treballadores han estat al peu del canó i els agraeixo personalment l’actitud que han tingut", afegeix Rodón.

 

A Intecserveis, a causa de les baixes que van tenir els va baixar molt la massa salarial i, a més, des de Sant Joan de Déu "es va prendre la decisió de no fer ERTO, tenint més en compte les persones que no pas els números", explica Fernández. El CET està tornant a la normalitat quant al nombre de treballadores, donant-los el suport psicològic necessari, i les empreses que tenien abans del confinament estan tornant a la feina i a treballar amb ells, per la qual cosa "ara tenim unes hores menys de jornada, però distribuïdes en diverses franges horàries".

Escriure un comentari


Códi de seguretat
Actualitzar

Comparteix amb nosaltres

Fundació Joia

logo fundacio joia

Dades contacte

Joia Magazine
c/ Bac de Roda, 149
08018 Barcelona
T. 93 834 49 40
Per a qualsevol dubte o suggeriment: comunicacio@fundaciojoia.org

Avís Legal i Política de Privacitat

Segueix-nos a les xarxes socials

Subscriure novetats

FILTRE ANTI-SPAM suma 3+1
Nom
Mail