Patronos con ganas de cambiar el mundo

La Fundación Joia cumple 30 años, por lo que ha decidido dar un paso más y llevar a cabo un cambio de mirada, dando el salto de asociación a fundación.

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Si algo se respira hablando con los patronos de la Fundación Joia es motivación y autocrítica. Son siete los profesionales que forman este nuevo patronato y todos ellos, a pesar de venir de mundos distintos, saben que si algo falla en el sector de la salud mental es el hecho de no haber conseguido, todavía, que la sociedad entienda que la salud mental es un Derecho Humano, como tener una vivienda digna o no pasar hambre. Se lo han fijado como nuevo objetivo; saben que tienen mucho tra-bajo por delante, pero la situación económica actual y el nuevo paradigma de gestión les plantea un reto que no pueden ignorar.

 

Enric Arqués
"HAY QUE PRESERVAR LO IMPORTANTE: LA MISIÓN, LA FINALIDAD Y LOS VALORES DE JOIA"

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Enric Arqués tiene 52 años, es psicólogo clínico y codirector de la Fundación Joia. Entró a trabajar en la entidad como técnico cuando se constituyó como asociación hace 30 años y, varios años después, se convirtió en codirector. Ahora que se ha dado el paso a fundación, cree que se debe seguir trabajando por la inclusión social y laboral de las personas con problemas de salud mental.
¿Qué ventajas tendrá Joia a partir de su configuración como fundación?
La primera es que una fundación tiene un control más exhaustivo por parte de la administra-ción y eso nos aporta más transparencia, solidez y rigor. La segunda es que nuestro orde-namiento jurídico nos hace tener algunas ventajas fiscales en las donaciones que recibimos. Y la tercera es la posibilidad de conseguir ayudas y participación de la sociedad civil.
¿Cuál ha sido el criterio de elección del patronato?
Un patrono siempre se escoge porque le gusta la misión de la entidad y se siente involucrado en ella. Todas las personas que forman el patronato en algún momento ya se habían involucrado e implicado en la finalidad de la Fundación, que es la misma que tenía Joia cuando era asociación. También forman parte de él porque les ofrece garantías, y nosotros queremos a gente implicada y gente que pueda aportar cosas diferenciales.
¿Con qué tipo de barreras, aparte de las económicas, cree que se encontrará la Fundación para recibir financiación?
Hemos mejorado muchísimo, pero que realmente esté en la agenda pública de las empre-sas, de las administraciones y de los ciudadanos la inclusión social y laboral de las personas con trastornos de salud mental, eso no lo hemos conseguido. Antes se pensaba que ni siquiera era posible, ahora se sabe que estas personas no se merecen un trato discriminatorio de aislamiento social y de falta de oportunidades.
¿Qué mensaje daría como patrón de una fundación dedicada a la salud mental?
Hay que preservar lo importante, que para mí es la misión, la finalidad y los valores de Joia. Y hay que cambiar lo que nos permita hacer mejor las cosas. La transformación social que pretendíamos ha avanzado, pero aún no está en los niveles que creemos adecuados, y tendremos que cumplir treinta años más para conseguirlo.


Montserrat Carreras
"SIEMPRE HE CREÍDO QUE SE TIENE QUE AYUDAR A LAS PERSONAS A CONSEGUIR SUS OBJETIVOS EN LA VIDA"

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Montserrat Carreras es una de las patronas de la Fundación. Antes de jubilarse había trabajado siempre como modista y, después de más de 25 años como miembro de la junta directiva de Joia y de convertirse en una profesional de la salud mental, sigue formando parte de este proceso que está llevando a cabo la entidad.
¿Cuál ha sido su relación con la Fundación?
Hace 27 años conocí Joia a través de mi hermana, que tenía un trastorno mental y entró como usuaria. Al principio iba para enseñar corte y confección, pero posteriormente hice cursillos y me quedé a trabajar en Joia hasta que me jubilé. Siempre he sido miembro de la junta y ahora formo parte del patronato.
¿Por qué se decidió a formar parte del patronato de Joia?
Me decidí porque siento el trabajo que se hace en la entidad y pienso que es un bien que ahora sea una fundación. Veo que se hace una buena labor y cuando me lo pidieron no dudé ni un momento en participar.
¿Cuál cree que debe ser su papel como patrona?
Espero poder ayudar siempre que lo necesiten yendo a reuniones y dando el parecer y el consejo que desde mi experiencia en Joia puedo dar. Más que otra cosa, lo que puedo aportar son mis consejos y la creencia de que se hace un buen trabajo.
¿Cuáles deben seguir siendo los objetivos de Joia ahora que se ha convertido en Fundación?
Lo que se debe mantener por encima de todo es mirar por la persona, sin distinguir si tiene un trastorno mental o no. También es muy importante ayudar a las personas a ser ellas mismas, creer mucho en los usuarios y hacerles entender que pueden conseguir todo lo que se propongan. Se trata de hacer que puedan salir adelante y que saquen todas las capacidades que tienen dentro. Lo que siempre he creído es que se tiene que ayudar a las personas a conseguir sus objetivos en la vida.
¿Qué valor cree que define mejor el talante de la Fundación?
El valor que creo que siempre ha definido a Joia, y que se tiene que mantener siempre, es el de la sensibilidad. Sensibilidad hacia las personas del colectivo y hacia el propio trabajo que realizan los profesionales. También son muy importantes las ideas innovadoras que ha tenido siempre Joia, que han hecho de ella durante treinta años una entidad pionera en el sector de la salud mental.
¿Qué mensaje le gustaría hacer llegar a la gente como patrona de esta Fundación?
La Fundación vela mucho por las personas con problemas de salud mental y los profesionales están bien escogidos porque cumplen con estas cualidades de sensibilidad y compromiso con el usuario.

 

Toni Segarra
"EL USUARIO ES UNA PERSONA CON CAPACIDADES E INICIATIVA Y CON MUCHAS POSIBILIDADES DE AYUDAR A LA PROPIA FUNDACIÓN"

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Toni Segarra tiene 46 años, es Iberia Foods Planning Manager de Pepsico y entró en contacto con Joia y la salud mental ya hace 10 años. La visión que aportará a la Fundación, dice, será empresarial y de gestión, y en este sentido indica que el usuario puede ser una buena fuente de promoción que habría que utilizar.
¿Qué le llamó la atención de la Fundación para querer formar parte del patronato?
Ya había oído hablar de Joia a través de la tía de mi mujer, que trabajaba en la entidad, pero el primer contacto lo tuve en 2003, puesto que estuve como secretario general en el Gobierno de Maragall y mantuvimos contacto con la entidad cuando todavía era asociación. Finalmente, hace cinco meses me propusieron ser patrón y acepté.
¿Qué puede hacer por la Fundación como patrón?
Tengo experiencia en gestión de empresas y puedo llevar a cabo cualquier asesoramiento en este ámbito. También tengo conocimientos y experiencia en el mundo de los servicios sociales a raíz de mi trabajo como secretario general en el Gobierno. El patrón lo que tiene que tener es sentido común y capacidades en las que la fundación o la dirección general pueda apoyarse para pedir consejo o un poco de guía en momentos determinados.
¿Cómo cree que se plantea la situación actual para las fundaciones?
El futuro que nos queda es esperar a que la situación mejore. La parte positiva de esta Fundación es que, al tener también una empresa de economía social, esto puede funcionar como motor para pasar algo mejor estos tiempos. Lo que se tiene que plantear es tener un apoyo más allá de las administraciones públicas.
¿Cree que la salud mental es un sector que puede promocionarse para conseguir financiación?
La realidad es que el sector de la salud mental es poco conocido por la sociedad en general. Una de las maneras de solucionar esto es con las propias personas que son usuarias de la Fundación porque son personas activas, que pueden participar en forma de voluntariado o también pueden contribuir a que un proyecto salga adelante. El usuario de Joia es una persona con capacidades e iniciativa y con muchas posibilidades de ayudar a la propia Fundación.
¿Qué mensaje le gustaría transmitir como patrón?
Se tiene que incrementar el nivel de implicación de los usuarios en el proyecto de Joia. Si no nos ayudan desde la Administración, ayudémonos nosotros mismos.

 

Julio Castillo
"EN LOS MOMENTOS QUE CORREN ES MUY IMPORTANTE TENER UNA POLÍTICA DE FUNDRAISING"

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Con 54 años, Julio Castillo es director-gerente de la empresa de economía social Apunts desde hace más de seis años y, con este cambio de mirada, ahora también es el responsable del área económica y de Recursos Humanos de la Fundación Joia.
¿Qué cambios económicos comporta para Joia convertirse en Fundación?
En lo que sería la operativa del día a día no hay ningún cambio. Lo que sí es cierto es que el hecho de que seamos una fundación nos permitirá tener alguna ventaja fiscal.
Tal como está actualmente la economía, ¿por qué han optado por convertirse en Fundación?
Joia, antes del cambio, funcionaba prácticamente con criterios de fundación, pero a nivel de gestión era una asociación. La diferencia es que una asociación no puede recibir donaciones, en cambio una fundación sí. En los momentos que corren es muy importante tener una política de fundraising, y eso te lo permite hacer una fundación y no tanto una asociación.
¿Por qué líneas de financiación se decantará Joia a partir de ahora?
Las líneas de financiación van a ser los servicios que tenemos contratados con la Adminis-tración pública, que evidentemente son parte de nuestros activos; también la potenciación de Apunts como generador de negocio; y el fundraising, que nos permitirá visualizarlo más dentro de la sociedad.
Apunts es una empresa que aporta un valor social añadido a sus productos y clientes. ¿Joia debería seguir esa vía?
Es un terreno que tenemos que explorar, tenemos que descubrir realmente si podemos generar alguna capacidad de negocio alternativo a través de alguno de los servicios de Joia, como puede ser el caso de Bitàcola. Pero no en otros servicios que están concertados con la Administración Pública. Tenemos que ser más imaginativos, buscar fondos o capacidades de generar negocio a través de programas innovadores.
¿Cuál va a ser su papel como patrón?
Estará muy vinculado a la gestión económica, tendré que aportar datos de cómo va económicamente la Fundación y, evidentemente, ser aliado y ayudar a cumplir todos los objetivos de los patrones, y esperar que ellos también lo hagan conmigo.
¿Qué mensaje quiere comunicar?
La salud es un bien y la salud mental es un bien más grande. No podemos prescindir de la salud y pensar en ella solamente en su parte física. Si no tenemos salud mental a nivel individual y a nivel social seremos un barco a la deriva. No podemos aspirar a salir del agujero si no pensamos que tenemos que estar equilibrados física y psíquicamente.

 

 

Miquel Domènech

"SIGUE EXISTIENDO UNA FALTA DE CULTURA SOCIAL EN LA INTEGRACIÓN DE LAS PERSONAS CON TRASTORNO MENTAL"

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Miquel Domènech, de 52 años, es profesor de psicología social de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Siempre ha estado vinculado a la entidad y cree que aún queda mucho camino por delante en la inserción laboral de las personas con trastornos de salud mental.
¿Cómo comenzó su relación con la Fundación Joia?
Conozco Joia desde sus inicios como asociación. Tuve la posibilidad de trabajar con ellos en alguna investigación y siempre hemos mantenido relación por diferentes trabajos que hemos realizado juntos.
¿Qué le llamó la atención para ser patrón de la Fundación?
Lo que me motivaba más era poder ser útil con el trabajo que realizan. Me parece muy bueno el trabajo que hacen y no podía dejar pasar la oportunidad de poder ayudar en este proyecto.
Como psicólogo social, ¿cuál cree que es el panorama actual de la salud mental?
Se ha mejorado mucho en salud mental en los últimos años, pero la sensación que hay en el sector es que quedan muchas cosas por hacer, tanto en relación con la conciencia social como con el desconocimiento que tiene la sociedad sobre la problemática en salud mental.
¿Cuál cree que es la barrera más grande con que se encuentra la salud mental para desarrollarse?
El problema fundamental es la inserción laboral y los prejuicios. Esto está provocado por el desconocimiento y la costumbre de apartar a la gente que tiene problemas de salud mental del mundo laboral y de la sociedad. Se sigue pensando que si una persona tiene trastornos mentales lo mejor que se puede hacer es separarla del conjunto de la sociedad. Así que sigue existiendo una falta de cultura social en la integración de las personas con trastorno mental.
¿Qué mensaje le gustaría hacer llegar a la gente?
La Fundación Joia trabaja para el bienestar de la gente. Esto es lo mejor que se puede decir de una organización. Animo a todos los interesados en esta labor a que se acerquen, la conozcan y contribuyan de la mejor manera que les sea posible.


Xavier Terradas
"SE DEBE MANTENER UNA RELACIÓN MÁS FLUIDA ENTRE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y LA SALUD MENTAL"

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Xavier Terradas es interventor de los servicios informativos de Televisió de Catalunya y tiene una experiencia de 30 años en el sector de la comunicación. Después de diversas colaboraciones con Joia, ahora quiere aportar esa experiencia al cambio de mirada que se ha puesto en marcha.
¿Cuál era su relación con Joia antes de ser patrón?
He hecho pequeñas colaboraciones desinteresadas sobre cosas que me pedía Montserrat Carreras, a quien conozco porque somos vecinos de Breda y nos conocemos desde hace muchos años.
¿Por qué se decidió a hacerse patrono de la Fundación?
La dirección me lo pidió en varias ocasiones antes de ser fundación y no pude decir que no porque quería ayudar en este cambio de asociación a fundación.
¿Cuál cree que tiene que ser su papel como patrón?
Puedo ayudar en todo lo que puedan necesitar del sector de la comunicación, con los medios de comunicación, con mi experiencia profesional de 30 años en Televisió de Catalunya.
¿Qué papel cree que deben tener los medios de comunicación respecto a la salud mental?
Creo que se tiene que mantener una relación más fluida entre los medios de comunicación y la salud mental. El medio donde yo trabajo siempre ha tratado la salud mental con mucho rigor, pero sí que se debería tratar de una manera más cercana. En mi trabajo siempre se ha tratado la salud mental de manera muy correcta, aunque ya se sabe que todo es mejorable.

 

Inmaculada Pinar
"CONTAMOS CON PROFESIONALES MUY COMPROMETIDOS CON LA MISIÓN, ORIENTADOS A LA EXCELENCIA Y A LA INNOVACIÓN"

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Inmaculada Pinar tiene 51 años, es psicóloga clínica y codirectora de la Fundación Joia. Entró en la entidad hace 28 años, y desde entonces su trabajo se ha centrado en motivar, definir y dar a conocer las capacidades de las personas con trastorno mental a través de la inserción social y laboral. Para ello, se convirtió en la directora técnica de los servicios de la entidad.
¿Por qué se ha decidido dar el paso de asociación a fundación?
Una entidad no lucrativa siempre tiene que estar analizando cómo puede mejorar su actua-ción para conseguir la finalidad por la que nació. La transformación en fundación aumenta el rigor en el control externo de la gestión económica de la entidad y la transparencia. También es un medio mejor para conseguir la colaboración de la sociedad civil en nuestros proyectos, de manera singular en la financiación.
¿Qué objetivos tiene la Fundación?
En lo que se refiere a los objetivos no ha habido ningún cambio. En lo esencial la misión es la misma que la que nos ha hecho nacer y existir: ofrecer servicios de inserción en salud mental, la promoción de las capacidades, la generación de oportunidades concretas de inserción y la lucha contra el estigma que padecen estas personas.
¿Cree que la situación actual es propicia para el sector de la salud mental?
La magnitud y la profundidad de la crisis actual hacen que la salud mental de los ciudadanos esté empeorando. Por otro lado, al sector de salud mental se le ha aplicado las mismas reducciones que a otros sectores de salud cuando la situación de partida no era la misma. En resumen, más necesidades y menos recursos. En la Fundación contamos con profesionales muy comprometidos con la misión de Joia, orientados a la excelencia técnica de su trabajo, al diseño de programas, metodologías y servicios innovadores. Estamos preparados para hacer frente a los cambios de contexto actuales.
¿Cuál es el valor añadido que ofrece la Fundación?
En ocasiones los programas sanitarios de recuperación, de apoyo social o de inserción laboral tienen dificultades para coordinarse y trabajar conjuntamente. La Fundación Joia resuelve estas dificultades porque ofrece respuestas transversales para las personas con malestar psicológico o trastornos de salud mental.
¿Qué sueño le gustaría ver realizado en la Fundación?
Un sistema de promoción y atención a la salud mental acorde al desarrollo social y cultural de nuestro país y que fuera un modelo de referencia internacional.
¿Qué mensaje daría como patrona de una fundación dedicada a la salud mental?
No hay salud, no hay cohesión social, no hay desarrollo humano sin una buena atención a la salud mental, con igualdad de oportunidades y evitando la exclusión. Debemos luchar por ello.

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