Avanzar e ilusionarse transformando el modelo de atención de salud mental y addicciones

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Luis Miguel Martín,
Director de Atención Comunitaria y Programas Especiales del Instituto de Neuropsiquiatría y Addicciones del Hospital del Mar

 

La gestión de los problemas de salud mental siempre ha sido un ejemplo de dinamismo. Las organizaciones que nos dedicamos a la gestión de servicios de salud mental y adicciones somos un ejemplo de cómo nos adaptamos a las necesidades de la comunidad en la evolución del tiempo.

 

En nuestro territorio hay experiencias de trabajo de transformación y de innovación, como es el caso de organizaciones como Fundació Joia y Arep, que dan respuesta, según el nuevo paradigma de rehabilitación y de atención, a nuevas demandas como la atención de la transculturalidad (Sant Joan de Déu), o experiencias de modelos colaborativos en atención primaria (Institut Català de la Salut), o la generación de nuevas redes con nuevos enfoques de la salud mental (Ayuntamiento de Barcelona), o experiencias piloto de intervención domiciliaria que hemos hecho desde nuestra organización (Parc de Salut Mar).

 

Así pues, tenemos una larga trayectoria para afrontar nuevos retos. En este momento, en el área Integral de Salud Litoral (AIS litoral, configurada por Ciutat Vella, Sant Martí y La Mina), seguimos las directrices del Plan de Salud Mental y Adicciones de Catalunya (CatSalut). Sumamos fuerzas para seguir en la línea general de transformación del modelo hospitalario a un modelo comunitario, como por ejemplo con el desarrollo de la unidad de hospitalización domiciliaria, los programas de intervención precoz de las psicosis y los modelos colaborativos con atención primaria.

 

Además, nuestra orientación tiene que tener presente los modelos de atención en primera persona y de recuperación, integrando experiencias de éxito social en la vinculación y la recuperación de personas con trastorno de salud mental. De este modo enriquecemos y complementamos el modelo clínico tradicional.

 

También, a nivel de población para atender, tenemos que orientarnos en la población infantil y juvenil y sus familias, donde cada día se hace necesaria la intervención en educación y el acompañamiento en itinerarios de los chicos y chicas con más dificultad en el desarrollo de sus competencias. Todo esto conciliándolo con realidades que ya vienen desde hace tiempo, como la atención a la cronicidad, la integración de las adicciones y las necesidades de la gente mayor todavía no resueltas desde el modelo de salud general.

 

Es por eso importante ilusionarse y aprovechar espacios comunes como es el caso de nuestro sector de las mesas de salud mental, donde convergen agentes de salud y sociales comunitarios. En estos últimos cuatro años se han revisado las mesas  de salud mental tanto en Ciutat Vella como Sant Martí y han cambiado la dinámica de trabajo, de tal manera que dan impulso y hacen red complementándose con los comités operativos de salud mental de los territorios. Así, el dinamismo y la participación de profesionales y personas usuarias nos hace avanzar, y vemos que siempre hay un margen de mejora en nuestras actividades y organizaciones para construir un modelo de salud mental coherente y realista aprovechando oportunidades, como por ejemplo, a finales de este año 2019, con el inicio del tan esperado hospital de día infantil y juvenil de el sector litoral gestionado por el INAD Parc de Salut Mar.

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